Contenido
- Sólo porque son Sony.
- Entonces, ¿por qué no es importante para los consumidores?
- Veamos esto históricamente.
- Así que echemos un vistazo a estas dos consolas.
- Todo esto para decir ...
Sólo porque son Sony.
Ayer, Masaru Kato, director financiero de Sony, anunció los resultados financieros consolidados del año fiscal 2012 de Sony. Durante la conversación de una hora de duración, discutió la próxima unidad de PlayStation, lo que indica que los ingresos operativos se mantendrán en línea con los años anteriores.
“A diferencia de PS3, no estamos planeando una gran pérdida en el que se incurra con el lanzamiento de PS4 ... En el momento en que desarrollamos PS3, hicimos muchas inversiones internas para desarrollar el chip Cell. El desarrollo del chip vio el procesamiento de silicio y todas las instalaciones [como inversiones internas]. Esta vez, tenemos un equipo que trabaja en el desarrollo de chips, pero ya tenemos tecnología existente para incorporar. Todas las instalaciones serán invertidas por nuestros socios, otras fundiciones, por lo que no tenemos que hacer toda la inversión en la empresa ". --Kato
En resumen, Kato dice que la La PS4 era más barata de fabricar y desarrollar que la PS3, por lo que la entrega fue más barata..
Ahora, para casi todas las demás empresas, esta información sería importante para el consumidor final. No es No nos dice nada que no sepamos, y es estrictamente información destinada a satisfacer y asegurar a los accionistas que realmente están ganando dinero. (Incluso entonces ... para un pronóstico de comunicado de prensa, sus números son De Verdad Conservador y deja de lado las ventas esperadas de PS4 en su totalidad. ¿Debería eso inspirar confianza?
Entonces, ¿por qué no es importante para los consumidores?
¿Esencialmente? Porque son Sony.
Más barato de entregar significa que la empresa ahorra dinero en hacer y desarrollar el sistema. Eso es. No hay indicios de que estos ahorros se transfieran al consumidor en forma de una caída más rápida del precio. De hecho, me atrevería a decir que no debería esperarlo. Porque son Sony.
Veamos esto históricamente.
La PlayStation 3 en el lanzamiento fue un desastre para Sony. Las ventas fueron bajas, los precios fueron demasiado altos ($ 399 MSRP para el modelo de 20 GB y $ 599 para el modelo de 60 GB que pronto se descontinuó), y los costos de desarrollo fueron demasiado altos. Solo porque perdían dinero bajaban los precios y solo podían permitirse el lujo de hacerlo porque también reducían la capacidad del hardware. Puede que haya sido lo que ayudó a Sony a ganar la guerra BluRay / HD-DVD, pero por sí sola, su lanzamiento fue un fracaso. Sony no quiere que eso vuelva a suceder.
Que es Sony molesto hacer es modelar el lanzamiento de la PS4 después del lanzamiento de la PS2, su consola más exitosa hasta la fecha. En 2000, la PS2 se lanzó a un precio que el público estaba dispuesto a pagar ($ 249 MSRP en los EE. UU.), Vendió una cantidad increíble más de lo que esperaban (en 2005 fue la consola de juegos más rápida en alcanzar los 100 millones de unidades enviadas), y requirió costos razonables / bajos de desarrollo porque usaba tecnología que ya estaba disponible.
Así que echemos un vistazo a estas dos consolas.
La PS2:
Desde su MSRP original de $ 299, tomó 2 años para que el precio cayera en $ 100, y luego como un intento de socavar la Xbox de Microsoft justo antes del E3. Hoy, 12 años después, la PS2 se ha suspendido, pero aún está disponible para su compra a través del sitio de PlayStation a un precio de $ 100 MSRP. Esta es una estrategia de precios de Sony. cuando tienen éxito.
La PS3:
En el lanzamiento, el modelo MSRP 20GB de $ 399 fue un fracaso y exigió un rediseño y cambio de precio inmediatos. Sony hizo esto. El precio de la PS3 bajó de $ 100 a $ 299 ... y tardó 3 años en hacerlo. Esta es una estrategia de precios de Sony. cuando no tienen éxito.
A modo de comparación, echa un vistazo a Nintendo. Al igual que la PS2, la Nintendo Wii fue un éxito de lanzamiento. Le tomó 3 años bajar de $ 50 a $ 199.99 MSRP. Mientras tanto, el lanzamiento de 3DS ($ 249 MSRP) fue un fracaso. Después de 6 meses de ventas decepcionantes, la compañía bajó el precio en $ 80. La Wii U también funciona abismalmente en comparación con el éxito de lanzamiento instantáneo de la Wii original. Como comenté en este artículo, también se debe a una caída en el precio del hardware, y probablemente pronto.
Todo esto para decir ...
Si la historia tiene algo que ver, un menor costo para Sony simplemente significa más dinero para Sony. Ya sabíamos que la PS4 vendría más bajo en el lanzamiento que la PS3 (los rumores indican que se esperan $ 400) porque no quieren una repetición de la PS3. Al decirnos que Sony ha logrado incurrir en costos de desarrollo más bajos, nadie más se alegrará de las encantadoras posibilidades porque Sony es Sony y se resistirá a la demanda del mercado de caídas de precios de hardware durante el tiempo que pueda, simplemente porque siempre lo ha hecho.
(Editar: Gracias a Qrphe @ N4G por señalar los errores originales en los precios de PS2.)
También quiero aclarar que todo lo que digo es que un precio de desarrollo más barato no se traduce en caídas más rápidas en el precio para el consumidor. La gente parece creer instantáneamente que esta noticia cambia las cosas para el consumidor. Pero no lo hace. Sony resiste la presión del mercado históricamente más que cualquier otra compañía de juegos y cualquier cambio como resultado del éxito o el fracaso vendrá lentamente y durante un período de años. La presión de una lucha por el dominio del mercado con Microsoft tampoco cambia el hecho de que llevará años llegar a un punto crítico.
La compañía se encuentra en un punto más débil que con el lanzamiento de PS2 o PS3. Acaban de lograr un beneficio para el primera vez en cinco años. Esto se debe en gran parte a los ejecutivos de la compañía que renuncian a las bonificaciones, los despidos y la venta de los principales edificios de la empresa para reducir los gastos. No pueden permitirse un recorte en los ingresos. Sus gastos siguen siendo demasiado altos, y ya han recortado todo lo posible para asegurarse de que no están perdiendo dinero. No, "hacer un aumento modesto en comparación con el año pasado", solo no perder dinero.