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Tener nuevos miembros que se unan a tu gremio siempre es emocionante, sin importar cuán informal sea tu gremio. Lo que es menos emocionante es cuando ese nuevo miembro se va después de dos semanas porque no sienten que el gremio sea una buena opción para ellos.
Es molesto, claro, pero también es comprensible. Después de todo, nunca hicieron nada con el resto del gremio, nunca hablaron durante las conversaciones, nunca participaron, nunca comenzaron los eventos. Y es solo cuando lo piensa un poco cuando se da cuenta de que la razón de todas esas cosas puede tener que ver con que su gremio no le dé a los nuevos miembros las herramientas necesarias para participar, comenzar eventos, ser escuchado y convertirse en un miembro. parte del gremio.
La semana pasada, hablé mucho sobre cómo asegurarme de que recibías a los candidatos adecuados para tu gremio. Esta semana, parece apropiado ver la otra cara. Una vez que tiene a las personas adecuadas que hacen la solicitud y se unen, ¿cómo puede lograr que se diviertan, se inviertan y se queden?
Vamos
Lo primero que debe hacer es salir de su camino para incluir al nuevo miembro. No solo ofreciéndole un lugar al miembro si lo dicen, sino pidiéndole específicamente a ese miembro. "Oye, Tyler, vamos a hacer una carrera de mazmorras; ¿te gustaría venir?"
El punto es que quieres involucrar al nuevo miembro, pero lo estás haciendo de una manera que es acogedora pero no restrictiva. Simplemente ir a correr no funciona bien en este escenario, ni tampoco preguntar si alguien quiere venir. Es posible que Tyler aún no se sienta lo suficientemente seguro en su capacidad para manejar una carrera de mazmorras con el grupo o que sienta que el grupo realmente lo quiere en una carrera de mazmorra. Haciendo la pregunta explícita para él y entonces Preguntar por otros voluntarios deja en claro que ha sido considerado y bienvenido.
Sin embargo, también es abierto. Tyler puede decir que no, ya sea porque no puede o porque realmente no quiere hacerlo en ese momento. Es inclusivo, no exclusivo, y está claramente orientado a lograr que Tyler haga algo con el resto del gremio sin ejercer una presión indebida sobre Tyler.
Demasiados gremios adoptan una mentalidad de "hundirse o nadar", donde alguien como Tyler puede hablar si quiere ser escuchado. El problema es que he encontrado a alguien como Tyler específicamente no hablar alto; es consciente de que está pisando terreno que es propiedad de otras personas y no quiere hacer olas ni ser perjudicial. Al poner la carga de dar a conocer a Tyler en Tyler, está enviando sutilmente el mensaje que no te importa si él está aquí o no. Eso no es propicio para formar enlaces.
Lo mismo ocurre con las conversaciones. Si se da cuenta de que Tyler no está hablando con otros miembros, pregúntele al respecto. Cuando lo haga, aliéntalo. No le presiones, pero engatusalo para que salga de su caparazón y se involucre con el resto del grupo. Para algunas personas, basta con saber que se nota su presencia o falta de ella, en lugar de solo lanzarlas en el fondo. Deja que Tyler se sienta como parte del grupo, incluso si es una parte nueva, en lugar de alguien que complete un número en la lista.
Ayudando con la configuración
Para la mayoría de los grupos, hay un poco de período de prueba con nuevos miembros, tiempo para que los miembros aprendan cómo es el gremio y viceversa. Suponiendo que todo eso vaya bien, el nuevo miembro ahora es un miembro completo del gremio. Y ese es el momento perfecto para sentarse con su miembro, preguntar qué necesitan y comenzar a guiarlos para que esto suceda.
Es bueno que cada miembro de un gremio participe en la ejecución de eventos, pero en el caso de los nuevos miembros es particularmente relevante, porque forma parte del proceso en el que un nuevo miembro encuentra sus eventos. Es un paso en el camino para hacer de su nuevo miembro algo más que una nueva cara, pero una parte del gremio tan vital como cualquier otra.
Así que digamos que estás sentada con tu nuevo miembro, Cheryl, y ella menciona que ella quiere tener más contenido antiguo para artículos de tocador y similares. Eso es perfectamente válido, y usted puede ayudarla a través del proceso de marcar un evento para hacer precisamente eso dentro del calendario del gremio y establecer una lista. Guíela con suavidad sin ejecutarlo usted mismo, y anime al resto del grupo a participar al tiempo que ofrece sus comentarios.
"Pero, ¿y si ella no quiere correr algo que nosotros aún no corremos?" Bueno, sucede más a menudo de lo que piensas. Después de todo, hay una razón Buscamos grupos específicos, generalmente porque ya están brindando el tipo de eventos en los que queremos participar. Eso hace que sea un poco más difícil lograr que el nuevo miembro ejecute algo, pero no insuperable. Es solo un cuestión de entregar los deberes de liderazgo para el evento a su nuevo miembro por un tiempo. Deje que la nueva chica de la mazmorra semanal corra por una o dos semanas, que sea su autoridad y que vea cómo le gusta hacerlo.
La clave es hacer que los eventos se sientan manejable en lugar de algo difícil pero importante; incluso si la persona en cuestión no los ejecuta regularmente después de los primeros eventos, la idea es planteada en la cabeza del jugador que puede corre uno
Ajuste de recursos
En juegos como Héroes de la Tormenta, los nuevos miembros de tu gremio realmente no necesitan traer mucho de nada y tampoco toman mucho de nada. Los recursos no son una cosa considerada. Pero en juegos como La Guerra de las Galaxias, La Vieja República, es un gran problema si tu nuevo miembro necesita una gran cantidad de recursos raros que el gremio tiene ... en forma ligeramente desproporcionada con la contribución del nuevo miembro. O viceversa.
He visto que muchos gremios tienen reglas de artículo más relajadas para los nuevos miembros, pero, francamente, esta es una mala idea en varios niveles. Por un lado, es un soborno bastante básico; por otro lado, crea una curva de membresía muy inusual en la que es mejor ser nuevo que estar establecido.Todos se ponen un poco resentidos por ese tipo de cosas.
Una mejor idea es evaluar lo que necesita el nuevo miembro y lo que dicho miembro puede proporcionar para hacer las cosas más pareja. Claro, esos materiales raros para la elaboración podrían ser más fáciles de reunir para los miembros de larga data y podrían no ser un gran problema para ellos ... pero el nuevo miembro puede proporcionar artículos más mundanos pero aún importantes. O tal vez el nuevo miembro arroje dinero extra al banco del gremio a cambio de tener una gran cantidad de materiales adicionales. Se pueden ofrecer recursos a un nuevo miembro sin simplemente sobornarlos.
El truco es establecer un ambiente acogedor y novedoso sin que el nuevo miembro se sienta mimado o ignorado. Lo que es un procedimiento complejo, por supuesto, pero un poco de cuidado lo hace mucho más fácil en general. Cuando se hace correctamente, puede asegurarse de que sus nuevos miembros tengan éxito dentro del espacio permitido por su gremio, y que no esperen ni quieran ser llevados o ignorados hasta que se vayan.