Contenido
- Métricas vs. sentimientos.
- Entiende las razones detrás de tus metas
- Planifica para lo que sabes que viene
¡Aquí estamos, amigos! ¡Es 2017! Si estás leyendo esto, superaste un año difícil. Ahora, ¿qué vas a hacer con este?
De acuerdo, eso es un poco amplio para una columna sobre gremios. Seamos más específicos: ¿qué van a hacer en cuanto a la hermandad para este año?
El año pasado, más o menos al mismo tiempo, escribí un artículo sobre #GuildResolutions, que aún vale la pena leer y hashtag. Pero hoy, quiero hablar sobre el último año y evaluar cómo funcionaron esas resoluciones y qué tan bien pueden ustedes. hacer Las cosas funcionan a medida que nos dirigimos hacia las agitadas aguas de 2017. ¿Qué funcionó, qué no, y cómo puede notar la diferencia? Para el caso, ¿cómo puedes decir las cosas que necesitar ¿Se mejorará durante el próximo año?
Métricas vs. sentimientos.
Una de las cosas que he notado que sucede con demasiada frecuencia con los gremios, a veces ni siquiera en el transcurso de los años posteriores, es que siguen un ciclo bastante angustioso. Para los propósitos de este ejemplo, usaremos un formato anual, porque se ve algo así:
- 2014: El gremio se forma en Mundo de Warcraft con un ojo hacia la progresión
- 2015: El gremio se enfoca en una progresión más firme y firme.
- 2016: Guild lo hace mucho mejor con el contenido de progresión, llegando a la posición de ser uno de los mejores grupos de progresión en el servidor
- 2017: Guild recuerda haberlo hecho bien durante el último año y ha anunciado que se está disolviendo.
¿Qué diablos pasó? Es un caso de métricas confusas con lo que realmente siente el grupo, y eso te va a molestar mucho cuando se trata de resoluciones.
Ver, las métricas son agradables y rastreables. Es muy fácil mirar hacia atrás y decir "para esta redada, eliminamos 3/10 jefes en Mythic; en el siguiente nivel, quiero que eliminemos 5/10". Eso le da una idea muy sencilla de seguir y trabajar en el siguiente nivel, y es el tipo de cosa sobre la que puede hablar y en el que puede trabajar. Todo bien y bien. En el momento en que se desplace el siguiente nivel, puede ver si su gremio está progresando o no en el mismo punto.
Pero siempre hay un costo que lo acompaña, y en el caso de estos gremios que están funcionando bien hasta que se deshacen, el costo está en el carácter del gremio. A medida que se empujan cada vez más fuerte, la gente se está molestando y quemando más y más, hasta que te encuentras golpeando una pared debido a la falta de moral. Sí, el grupo está conduciendo lo suficientemente fuerte para ser mejor; No, en realidad no es una historia de éxito, porque el triunfo final lo saca todo del grupo.
Al mirar hacia atrás durante el año pasado, no solo evalúe cuánto logró el grupo en un sentido técnico. Si tuviste dos docenas de grandes eventos en tu alianza, el doble que el año anterior, pregunta cuántas personas disfrutado todos esos eventos Si encuentra que la respuesta es pequeña, es posible que tenga que volver a pensar su estrategia en lugar de simplemente decir "más es mejor, volvamos a duplicar".
Entiende las razones detrás de tus metas
Una de las cosas en las que he insistido, una y otra vez, es la necesidad de que un gremio tenga un enfoque. Necesitas tener algo que tu gremio esté destinado a lograr, ante todo. Pero a medida que hace sus planes para el próximo año, también quiere comprender por qué ese es tu enfoque, porque eso va a hacer una gran diferencia.
Eche un vistazo a la progresión, por ejemplo. Tú podría enfócate en el contenido de la progresión porque quieres que tu gremio sea mejor que nadie. Usted podría estar centrado en eso porque proporciona un desafío. Puede que estés concentrado en eso porque solo quieres todas las apariencias ingeniosas que lo acompañan. Todas esas son razones completamente válidas para el enfoque, pero todas van a requerir enteramente diferentes enfoques a medida que comienza a moverse a lo largo del próximo año a medida que toma en cuenta el nivel de moral general.
Si su gremio se centra principalmente en la progresión para el desafío, por ejemplo, obviamente necesita mantener ese enfoque. Pero si se enfocan principalmente en esto desde un ángulo competitivo, si todos se están quedando sin gasolina, tal vez sea hora de cambiar a otro campo. Quizás es hora de centrarse en en general progresión en lugar de velocidad de progresión, o de otro modo ajustar su lista (o reiniciar el reclutamiento) para evitar el agotamiento.
Naturalmente, durante el tiempo suficiente tendrás miembros de tu gremio con diferentes sentimientos al respecto. Eso es normal. Compartir un enfoque no significa necesariamente que compartas tus razones detrás de ese enfoque. Solo entienda lo que significa ese enfoque para la mayoría de los gremios e intente cambiar de manera correspondiente. Es posible que pierdas algunos miembros si lo haces, pero proporcionarás un gremio que está más en línea con los objetivos de los jugadores si reconoces las razones detrás de tus objetivos.
Planifica para lo que sabes que viene
En Final Fantasy XIV En este momento, los gremios necesitan planear para junio. No saben lo que viene después Junio, no, pero ahí es cuando se inicia la segunda expansión, y eso significa que la nivelación deberá suceder, se deben aprender nuevos trabajos y se abrirá una nueva progresión. La buena planificación para el próximo año se convierte en una cuestión de averiguar quién nivela más rápido dentro del gremio, quién estará listo para cargar niveles con los nuevos trabajos, quién podrá hacer los cálculos para lograr una preparación óptima ... todo de esas cosas. Necesitas gente para planear alrededor de eso. Similar, Mundo de Warcraft los gremios deben estar planeando la próxima apertura de Nighthold y el eventual parche 7.2.
Más cosas van a suceder en estos juegos después de estos eventos, por supuesto, y los planes específicos no sobrescriben los planes más generales. Pero una buena planificación para el próximo año tiene que ver con lo que sabes tanto como con lo que aún no sabes. Quizás no sepas cuán viable será el Mago Rojo. FFXIV, pero sabes que se acerca y sabes que los miembros de tu gremio necesitarán a alguien que conozca el trabajo. Así que necesitas tener a alguien en eso desde el lanzamiento en adelante.
¿Eso significa que su objetivo general no puede ser, digamos, celebrar más eventos comunitarios? De ningún modo. Significa planear para ambos.
Los planes específicos superan a los planes generales, pero ambos son importantes para pasar al próximo año. Solo planear generalmente significa que cuando llegan cosas grandes, no estás preparado para lidiar con eso ... y en el caso de cosas que sabías que venían, eso es simplemente irresponsable. Por el contrario, tener nada más que planes específicos significa que está dejando de lado planes importantes sobre qué hacer cuando esos planes específicos aún no están sucediendo.
Siempre es complicado prepararse para el nuevo año, porque siempre habrá sorpresas. Demonios, muchas de esas sorpresas son las que quizás ni veas que vienen del juego; por ejemplo, nunca sabes cuándo un miembro necesita abandonar por razones familiares. Pero con un poco de planificación, y un entendimiento de por qué está planeando, puede asegurarse de estar lo más preparado para este año.