Contenido
- La erosión de la confianza.
- Fomentar la confianza
- Confiabilidad
- Transparencia
- Responsabilidad
- Gastando confianza
- La confianza, como moneda, se gana cuando los miembros y los funcionarios sienten que se está observando la transparencia, la responsabilidad y la confiabilidad.
Cada gremio está construido sobre una base de confianza. Eso no significa que todos los gremios en todos los juegos merecer ese fundamento hay varios en los que la confianza comienza inestable y nunca se solidifica realmente. Esos no duran mucho. Pero la confianza es lo que permite que los gremios comiencen y sigan funcionando, y la destrucción de la confianza es siempre lo que en última instancia lleva a la disolución de los gremios y la dispersión de los miembros.
Sin embargo, ¿confiar en qué? Todo.
Para que un gremio funcione, tengo que creer que los oficiales recibieron su puesto debido a su habilidad y merecen su estatus, que los organizadores del evento aparecerán cuando comiencen los eventos y que los líderes simplemente no arrancarán todos los recursos. el banco del gremio y la cabeza para el equivalente en el juego de México. Se basa en un entendimiento compartido de que todos quieren estar en un gremio y trabajar juntos. Y cuando esa confianza se erosiona, las cosas se ponen realmente feas, muy rápido.
La erosión de la confianza.
Las muchas cosas que he discutido que pueden matar a un gremio (malos oficiales, malos comportamientos, falta de un núcleo) son fundamentalmente cosas que devoran el concepto de confianza. Los malos oficiales crean la sensación de que no hay razón para confiar en el gremio como organización, que en un momento dado, los oficiales pueden simplemente decidir destruir al gremio, echarte o cambiar las reglas solo por caprichos. La mala conducta de los jugadores hace que no confíes en que los demás miembros del gremio sean compañeros. Sin núcleo significa que no confías en la idea misma del gremio, que no crees que vaya a estar unido.
Siempre comienza con cosas sutiles, y siempre parecen inocuas en ese momento, porque la confianza es algo que se construye y se desmantela lentamente. No te despiertas una mañana y descubres que un nuevo oficial de repente ha tomado el control con un puño de hierro. No, comienza con un oficial en el que no confiaste cuando no eran oficiales. Luego ves a los oficiales formando una camarilla más apretada. Luego encuentras personas fuera de la camarilla que son empujadas hacia atrás con mayor vigor. Y luego, en última instancia, terminas con los jugadores que son expulsados del gremio en función de si les gusta o no a la camarilla, independientemente de lo que traigan o no al gremio en su totalidad.
Para ese momento, las probabilidades son buenas, ya no confías en el gremio. No confías en los oficiales, porque te han demostrado que su principal interés no es hacer que el gremio funcione, sino enriquecerse, posiblemente a un costo para ti. E incluso si esa no es su intención, esa es su percepción: la confianza, la sensación de que están todos juntos en esto, se pierden. No vuelves fácilmente de eso.
Fomentar la confianza
Entonces, ¿cómo se asegura de que la confianza no se erosione? Hay tres principios a considerar: confiabilidad, transparencia y responsabilidad.
Confiabilidad
Confiabilidad es la función más básica del gremio, y es tan simple como asegurarse de que si su gremio celebra eventos, los eventos suceden. Si aparecen dos personas, corra con dos personas si es necesario. Los oficiales inician sesión y escuchan las preocupaciones de los miembros. La confiabilidad es simple: solo las operaciones diarias normales, y un interés obvio en asegurarse de que dichas operaciones diarias continúen, bueno, día a día.
Transparencia
Transparencia es un poco más difícil, porque en el fondo está la idea de que todos deberían saber lo que está sucediendo dentro del gremio. Esto no es realmente ideal en todo momento; hay discusiones que deben involucrar solo a oficiales, por ejemplo, en gremios más grandes. Exponer cada parte de su proceso también puede ser perjudicial para los grupos competitivos, ya que otros grupos competitivos lo estarán observando y posiblemente robando sus métodos.
Pero todas esas situaciones son casos de esquina en comparación con el punto central de la transparencia: hacer que todos se sientan como si supieran lo que está pasando. No fomentando camarillas o decisiones secretas. Mantener las cosas a la vista. Y eso es algo que se puede hacer mucho más fácilmente.
Si tiene que eliminar a alguien del gremio, la transparencia no significa convertirlo en un juicio abierto, significa estar abierto sobre lo que hicieron los oficiales y por qué. Significa que cuando hay un cambio, explica claramente las razones de dicho cambio. Los castigos no se hacen públicos, precisamente, pero no son el resultado de una camarilla en la sombra que decide el destino de alguien tanto como el resultado de que alguien rompa reglas claras y obvias para el comportamiento del gremio.
Responsabilidad
ResponsabilidadLo último, pero no menos importante, es el simple hecho de enfatizar que los oficiales existen para servir al resto del gremio, y no al revés. He hablado de esto antes, pero significa defender la idea de que los oficiales no son nombrados por mandato, sino por capacidad y necesidad, y que pueden ser destituidos del cargo o del gremio en su conjunto si abusan de su poder. Es asegurarse de que, aunque el poder pueda corromper, todos sepan que el poder puede ser retirado, y usted no sirve a fuerza de justicia inherente, sino que continúa siendo un buen administrador de poder.
Siéntase libre de leer las metáforas más grandes que desee en esas afirmaciones, eso está en usted.
Gastando confianza
Notarás que llamé a trust una moneda, y hay una razón para ello: los gremios necesitan confianza, y sí, la gastan. Cuando pides a los miembros del gremio que confíen en tus reuniones de oficiales, estás gastando confianza. Cancelar un evento, la confianza se gasta. Saque a alguien del gremio, la confianza se gasta. Tantas cosas tienen un costo en la confianza, especialmente en aquellos momentos de inestabilidad en los que los miembros se preguntan qué pasará después.
La confianza, como moneda, se gana cuando los miembros y los funcionarios sienten que se está observando la transparencia, la responsabilidad y la confiabilidad.
A medida que lentamente tiene que violar esas tiendas de campaña aquí y allá, incluso por buenas razones, se gasta. Y la pregunta es si esos gastos son o no blips o si son constantes.
Cuando los no oficiales sienten que ya no tienen voz, la confianza todavía se está gastando, pero no se está ganando. Ahí es donde comienza a establecerse la erosión. Algo ha ido mal y, de repente, todo se analiza, hasta el punto de que incluso una acción totalmente justificada parece sospechosa. Gaste su confianza imprudentemente, y expulsar a un miembro tóxico del gremio se puede encontrar con una sospecha sobre lo que esa persona hizo y oh no, podría ser el siguiente?
Esa preocupación siempre va a estar ahí. Pero es muy diferente cuando hay confianza depositada allí, presente para que los jugadores se sientan cómodos y seguros. Cuando llegue el golpe, se lavará rápidamente con un aire constante de seguridad.
GamerLaunch no hace ni puede rastrear la confianza en valores numéricos; no obtienes una calificación de +5 por cada reunión de gremio que se desarrolle sin problemas. Pero es algo para pensar, ya que ambos juegan en gremios y los ejecutan. ¿Qué tipo de confianza están construyendo tus acciones? ¿Esto es retirar la confianza o aumentar sus recursos? Y quizás lo más importante, sea lo que sea que estés haciendo. valor ¿El costo de la confianza entre los miembros del gremio?
Porque si pensara que la confianza es algo que se gana y se gasta, quizás tenga más cuidado de no tirarlo.
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