Anteriormente, el 29 de octubre, un panel en GamesBeat 2013 discutió cómo la intuición y el análisis influyen en el mercado de juegos gratuitos. La intuición es el "presentimiento" o la hipótesis de cómo funcionará un juego, y el análisis es la "evidencia sólida" de cuántos jugadores participan en ese juego en particular.
El panel contó con Mark Robinson, Director de Operaciones de GameAnalytics y Greg Richardson, Director Ejecutivo de Rumble Entertainment y fue moderado por Margeret Wallace, Directora General de Playmatic. Richardson y Robinson acordaron rápidamente que el debate tenía menos que ver con la intuición en comparación con la analítica, pero se trataba más con la intuición y la analítica. Ambos procesos son necesarios para desarrollar un gran juego gratuito y ambos deben considerarse al tomar decisiones de negocios sobre un nuevo juego.
El objetivo principal de los juegos gratuitos es atraer a los jugadores para que jueguen tu juego y disfrutarlo lo suficiente como para que vuelvan al juego más adelante. Esa es la forma en que la compañía de juegos puede comenzar a monetizar el juego porque podrías estar dispuesto a pagar para continuar jugando. Aquí es donde entra en juego el argumento de la intuición frente al análisis.
Los análisis o la recopilación de datos son buenos para mostrar a las compañías de juegos cuántos jugadores están atrayendo a su juego y cuántos jugadores volverán a jugar el juego de nuevo en algún momento posterior. El número de jugadores que regresan le da a la compañía de juegos una buena idea de cómo se está desempeñando su juego, y aquí es donde los análisis pueden entrar en juego.
Richardson usó una analogía comparando el desarrollo de un juego gratuito para el juego de softball, y esto ayuda a diferenciar la intuición de la analítica.
"La inspiración del deporte real y lo que lo hace divertido, es la intuición creativa", dijo Richardson. "La pieza que construye los elementos del diseño que hace que las personas vuelvan y jueguen durante años; mucho de eso se debe a lo que has aprendido sobre cómo los jugadores juegan tu juego [análisis]".
- Greg Richardson, CEO de Rumble Entertainment
La idea es que el juego sea desarrollado por los pensadores creativos o los pensadores intuitivos; mientras que el juego se ve fortalecido por los datos analíticos, ya que ayuda a construir la base de jugadores de tu juego.
Robinson hizo un buen punto sobre la intuición y el análisis hacia el comienzo de la secuencia, y establece el tono de qué tan bien estos dos campos diferentes deben trabajar juntos.
"La analítica te llevará, no necesariamente, a la cima correcta; eso es para los creativos. Pero si estás en el 70 por ciento de la subida, la analítica puede llevarte a la cima".
- Mark Robinson, COO de GameAnalytics
Este es un punto interesante en el sentido de que los datos pueden no darle la idea correcta para el juego, pero puede ayudarlo a hacer que el juego sea lo mejor posible. Por lo tanto, encontrar el equilibrio adecuado entre el "presentimiento" y la "evidencia sólida" puede hacer o deshacer un juego.
La secuencia fue bastante interesante y duró aproximadamente 30 minutos. La discusión de la intuición frente a la analítica comienza alrededor de las 2 horas y los 32 minutos para cualquiera que desee ver el debate por sí mismo.