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Pregunta: ¿Por qué algunos escuadrones se hunden cuando son desafiados, mientras que otros se dividen con los primeros signos de estrés?
Responder: La interacción de las fuerzas psicológicas a nivel personal y de escuadrón puede explicar este fenómeno.
Nivel personal
Cuando estás perdiendo una batalla, esto puede estresarte.
El estrés es la reacción de un organismo a la presión ambiental o física. Ejemplos: hambre, involucrarse en una discusión o huir de su vida por un depredador. El tipo de estrés con el que estás lidiando en Polvo no es tan agudo como una situación real de vida o muerte, pero ocurren muchas de las mismas reacciones. Nos centraremos en las reacciones mentales, ya que las reacciones corporales no tienen tanta influencia cuando se trata de Polvo.
La atención se centra en una tarea central y las tareas periféricas y la información a menudo se ignoran. La decisión de la persona sobre la tarea central a menudo se basa en lo que se considera relevante para la amenaza. Un buen ejemplo es una batalla de conquista planetaria promedio. Estas batallas son a menudo muy intensas, ya que está en juego el territorio en el que dedicaste mucho esfuerzo a adquirir. Cuando las cosas vayan mal, muchos comandantes comenzarán a ignorar el estado de la batalla y continuarán con el plan original. Este tipo de reacción es muy típica.
La memoria de trabajo (la memoria a corto plazo que contiene la información relacionada con su tarea actual, es decir, su banco de trabajo mental) a menudo se ve afectada. A su voluntad a menudo le resultará difícil comprender completamente la situación y recordar los detalles más finos. Las pequeñas señales que apuntan a la estrategia de tu oponente pueden ser fácilmente olvidadas en este tipo de estado.
Además de lo anterior, la toma de decisiones y el juicio se vuelven más rígidos, al buscar menos alternativas. También hay una tendencia a confiar en las respuestas anteriores a ese factor estresante, independientemente de su éxito anterior. Esto se traduce en que muchos comandantes de batalla se vuelven muy inflexibles y pierden la creatividad que necesita para salir adelante.
Por último, la destreza manual disminuye cuando se encuentra bajo estrés. Esto tiene particular importancia cuando se trata de Polvo. Imagina que estás bajo el fuego y necesitas esconderte. Sin embargo, debido a su menor destreza, juzga mal el movimiento y termina siendo asesinado.
Nivel de escuadron
Cuando se trata del nivel de escuadrón, hay dos tipos de fuerzas sociales vinculantes que se deben considerar.
- Cohesión social: el tipo o la calidad de los vínculos sociales entre los miembros, como la amistad, el gusto, la cercanía.
- Cohesión de la tarea: el compromiso colectivo del miembro del grupo para lograr un objetivo determinado.
La cohesión de tareas es más importante cuando se trata de la efectividad del grupo. Le permite a su grupo actuar de manera independiente sin dejar de tener el objetivo en mente. Cada acción se construirá lentamente hacia tu objetivo. La cohesión social juega un papel importante en la capacidad de los miembros para confiar unos en otros, ya sea compañero de escuadrón a compañero de escuadrón, compañero de escuadrón a líder de escuadrón, etc. Es tarea del comandante pensar por el escuadrón y tomar las decisiones. Naturalmente, el escuadrón es mucho más efectivo cuando los miembros del escuadrón confían en las decisiones de sus comandantes.
La cohesión de la tarea se rompe cuando el grupo pierde de vista su objetivo, a menudo cuando el objetivo parece inalcanzable o la estrategia actual no funciona. Digamos que estás en una batalla particularmente difícil y tu comandante ha caído bajo la influencia del estrés y se ha quedado con el plan fallido. Una de las reacciones posibles para el escuadrón es que cada miembro tome su propio enfoque para ganar la batalla. Con tu escuadrón ahora dividido, ninguna persona es capaz de completar su propio objetivo cuando se encuentra con toda la fuerza del escuadrón enemigo.
La cohesión social se rompe cuando los miembros del grupo no están dispuestos a trabajar juntos o comunicarse entre sí. Esencialmente, el grupo se divide en muchas partes separadas e independientes. Este resultado es similar al de la ruptura de la cohesión de la tarea, en el sentido de que cada individuo no es lo suficientemente fuerte como para completar el objetivo por sí mismo.
Alejarse de esta información:
Individualmente, un miembro del escuadrón necesita tener un nivel de autoconciencia. Busque lo que está causando el estrés y vuelva a evaluar cómo puede abordarlo. La clave es reevaluar. Esa segunda mirada al problema a menudo conducirá a un plan más efectivo.
Desde una perspectiva de liderazgo, la cohesión de la unidad a menudo toma precedencia sobre el manejo de las reacciones al estrés. Para el miembro de línea promedio, la cohesión de la unidad puede ayudar a reducir los efectos negativos del estrés. Los seres humanos son criaturas sociales y tener apoyo de otros puede fortalecer la resistencia de un individuo a los efectos del estrés. Piensa en tu vida real por un momento. ¿No es casi siempre menos estresante contar con el apoyo de un grupo cuando se aborda un problema? Para los líderes mismos es particularmente importante disminuir los efectos del estrés. El liderazgo es el cerebro de una unidad y desempeña un papel clave en la cohesión de la unidad. Muchos de los efectos del estrés (especialmente la irritabilidad y el obstáculo de la toma de decisiones) pueden contribuir a socavar la cohesión de la unidad.
Hay muchas maneras de promover la cohesión de la unidad. A continuación se muestra una lista de algunos:
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Ten siempre en mente tu objetivo y hazlo saber a tu equipo.
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Tenga una serie de tácticas predeterminadas en las que apoyarse, es decir, siempre ponga un montón de Drop Uplinks, manténgase unido, tenga una mezcla decente de roles en su equipo, etc.
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Los miembros de la brigada deben ser conscientes de su papel en el grupo, Logi cura y revive, los pesos son los primeros en asaltos que los respaldan.
- Dedica tiempo para conocer a tu escuadrón. Tome conciencia de sus fortalezas y debilidades y hágales saber lo que ve.
Fuentes:
- http://human-factors.arc.nasa.gov/flightcognition/Publications/IH_054_Staal.pdf
- http://psychology.ucdavis.edu/rainbow/html/military_cohesion.html
- http://www.realwarriors.net/active/leaders/unitcohesion.php